Или получить консультацию
Курс поможет правильно понимать и решать бизнес-задачи, анализировать различные варианты решений и выбирать наиболее жизнеспособные для бизнеса
к решению бизнес-задач
Структурный подход
Курс поможет правильно понимать и решать бизнес-задачи, анализировать различные варианты решений и выбирать наиболее жизнеспособные для бизнеса
Длительность –
3 недели
Решение одного кейса от понимания ситуации до предоставления решения
Живые воркшопы с эксертами-практиками
Старт программы –
1 октября
Мы живем в VUCA-мире — мире высокой неопределенности и изменчивости. Эта концепция возникла в 1990-х.
После кризиса 2008 года термин VUCA начал активно использоваться в бизнес-среде, и с тех пор не теряет актуальности. VUCA — это акроним от четырех характеристик.
VUCA-мир
volatility — изменчивость
uncertainty — неопределённость
complexity — сложность
ambiguity — неоднозначность
Недостающие навыки
Бизнесу нужны VUCA-устойчивые сотрудники, которые справляются с задачами в ситуации высокой неопределенности. Таких сотрудников не хватает: согласно опросу McKinsey
Структурированное решение бизнес-задач, критическое мышление
Умение справляться со сложностями и неопределенностями
Топ-2 категории «отсутствующих» навыков, % респондентов
37%
32%
Структурный подход позволяет справляться с вызовами VUCA-мира.
Это фреймворк, который позволяет разложить любую задачу на понятные этапы, на каждом из которых вы получите измеримый результат.
Преимущества структурного подхода
 Он универсален: вам не нужно придумывать план работы с нуля для каждой новой задачи.
Он позволит не делать лишнюю работу: вы на старте четко определите задачу и критерии успеха.
 Он не даст вам упустить важное: вы определите все пространство возможных решений.
 Он покажет измеримые результаты на каждом этапе: вы будете работать с проверяемыми гипотезами.
 Он в любом случае приведет вас к четкому решению: в конце вы сформулируете рекомендации и план их внедрения.

Вы можете прийти к тому же решению интуитивно, но это будет случайность. Структурный подход позволит вам достигать успеха в каждой задаче.
Этот курс для тех, кто
Чувствует потребность в структурном мышлении для принятия эффективных решений
Хочет понять, как распределять задачи, чтобы добиться максимальной продуктивности от команды
1
2
4
Работает с большим количеством информации и принимает на ее основе решения
3
Хочет научиться  анализировать бизнес-задачи и предлагать нестандартные пути решения
В программу мы включили лучшие практики из нашего опыта
1
Понимание ситуации
2
3
4
Структурирование и формирование гипотез
Сбор данных и анализ гипотез
Синтез данных и формирование рекомендаций
• Инструмент Problem Statement Worksheet для погружения в задачу и эффективной коммуникации с клиентом.
• Методики генерации идей и структурирование по принципу пирамиды Минто.
• Дерево решений (Issue Tree).
• Основные консалтинговые фреймворки.
• Структурный подход для решения бизнес-задач, ускорения планирования и организации работы в группе.
• Четыре правила структурирования по принципу пирамиды Минто.
• Тренинг по правильному аргументированию гипотез.
• Отработка навыка построения Issue Tree.
• Методика формирования гипотез.
• Инструменты для приоритизации гипотез.
• Практика по приоритизации и проверке гипотез.
• Методы поиска информации в интернет-источниках.
• Виды анализа: как и когда их применять.
• Шесть правил поиска нужных документов в открытых источниках.
• Открытые ресурсы для получения информации.
• Проверка качества информации с помощью Sanity Check и Benchmarking.
• Аналитические помощники для обработки информации (ранжирование, матрицы, сценарный подход, сегментирование, инвестиционный анализ, риск-анализ).
• Способы представления результата.
• Правила сохранения информации.
• Шесть советов, что делать, если данных недостаточно.
• Составление резюме из разрозненных данных.
• Поиск инсайтов.
• Формулирование выводов.
• Составление рекомендаций для клиента.
• Планирование внедрения рекомендаций.
• Оценка рисков.
Эффективнее решать задачи: освоите структурный подход, чтобы легко справляться с большими комплексными проектами.
Разрабатывать интересные предложения: узнаете о методах генерации идей, которые помогут формулировать и проверять самые нетривиальные гипотезы.
Доносить идеи до руководства: научитесь четко формулировать рекомендации и убедительно их презентовать.
Прокачать навыки работы в команде: поймете, как распределять задачи, чтобы добиться максимальной продуктивности от команды.
Выделиться среди коллег: улучшите перфоманс — научитесь изобретать инновационные решения, структурировать и приоритизировать их.
Улучшить показатели бизнеса: разберетесь, как современные компании решают проблемные ситуации, и освоите нужные для этого инструменты.
Результаты курса
Эксперты
Елизавета Огинская
Руководитель направления аналитики Changellenge >>

Образование: Государственный университет управления
Опыт: Разработала более 100 кейсов и бизнес-игр для ассессментов (производство, пищевая промышленность, IT, банки), а также множество образовательных программ для студентов. С 2012 года преподает в Государственном университете управления на кафедре математических методов в управлении.
Михаил Хмелик
Фриланс-консультант, ex-директор по развитию Native Robotics, ex-консультант Accenture
Образование: Институт науки и технологий Сколково
Опыт: С 2019 года отвечал за стратегию, маркетинг и продажи в компании Native Robotics. До этого 3 года работал в Accenture, где занимался цифровизацией бизнес-процессов.
Количество мест ограничено — успейте присоединиться
Курс «Cтруктурный подход к решению бизнес-задач» от Changellenge >> Education
Длительность:
37 900
29 900 ₽
Свободных мест:
11 из 20
Принять участие
Формат:
Онлайн
4 316
2 650 ₽/мес.
Беспроцентная рассрочка на 6 месяцев
3 недели
Остались вопросы? Мы на связи!