Структурный подход к решению бизнес-задач от Changellenge >> Education

Оставить заявку

Или получить консультацию

Почему вам важен структурный подход?

Корпоративный тренинг

Проведем тренинг по структурному решению любых бизнес-задач под ваш запрос

Скачать пробную программу

«Структурный подход к решению

бизнес-задач»

онлайн или офлайн

от тренинга на 3 часа до полугодового курса

от младших специалистов до руководителей

тренеры — профессионалы из сферы

Этот тренинг поможет вам, если ваши сотрудники:

Не всегда могут находить решения нестандартных проблем

Чувствуют потребность в структурном мышлении для принятия эффективных решений

1

2

4

Работают с большим количеством информации и принимают на ее основе решения

3

Испытывают сложности с анализом бизнес-задач

5

Хотят понять, как распределять задачи, чтобы добиться максимальной продуктивности от команды

6

Сталкиваются с трудностями в работе в условиях большой неопределенности, когда внешняя среда может меняться каждый день

Преимущества структурного подхода

Повышает продуктивность:
— Структурный подход увеличивает вероятность нахождения решения задачи
— Такой подход ориентирован на результат и обеспечивает завершенность задачи

Экономит время:
— Структурный подход позволит вашим сотрудникам эффективно использовать время для решения задачи, исключая прокрастинацию
— Команда фокусируется на главном, четко планируя свои действия

Помогает не терять информацию:
— Все оформлено в структуру, поэтому легко заметить, где и какой аспект упустили ваши сотрудники
— Ваша команда научится обнаруживать сложности в краткие сроки и восполнять пробелы

Исключите случайные решения задач. Сделайте это с командой, используя структурный подход. Этот метод станет гарантом успеха ваших сотрудников

В программу мы включили лучшие практики из нашего опыта

1

Понимание бизнес-ситуации

2

3

4

Формирование и структурирование гипотез

Анализ данных

Синтез данных и формирование рекомендаций

• Формулировка задачи с помощью инструмента SMART
• Детализация бизнес-задачи с помощью инструмента Problem Statement Worksheet
• Освоение методики генерации идей и структурирования их с помощью пирамиды Минто
• Разбор других шаблонов структурирования идей (фреймворки)

• Разбор четырех основных правил структурирования
• Отработка навыка построения пирамиды Минто
• Изучение методики формулировки гипотез
• Разбор инструментов приоритизации и проверки гипотез

• Сбор данных для проверки гипотез, изучение методов поиска информации
• Разбор различных видов анализа и областей применения
• Разбор других инструментов для работы с гипотезами (ранжирование, матрицы, сценарный подход, инвестиционный анализ, риск-анализ)

• Составление резюме из разрозненных данных
• Синтез выводов из результатов анализа
• Составление рекомендаций по дальнейшим действиям
• Построение плана внедрения рекомендаций
• Оценка рисков внедрения решения

Скачать пробную программу

Получить консультацию

Форматы обучения

Видеоуроки на нашей платформе

— Ваша команда сможет учиться в любое удобное время.

— Сотрудники будут выполнять практические задания при поддержке наших тренеров.

— Ваша команда получит доступ к материалам обучения на 1 год.

Тренинги с экспертами

— Ваши сотрудники будут встречаться с тренерами для освоения и закрепления знаний.

— Тренеры вживую поделятся с вашей командой своим опытом и смогут дать сотрудникам полезные советы для работы в вашей сфере.

Обучение на практике

— После каждого занятия ваша команда будет выполнять задания на примере реальных бизнес-задач, чтобы закрепить на практике полученные знания.

— Уже во время обучения ваши сотрудники смогут использовать и оттачивать полученные знания в своих рабочих задачах.

Решение бизнес-кейса

— Ваши сотрудники могут решить итоговый бизнес-кейс в команде и защитить результаты перед топ-менеджерами, таким образом вы увидите итоговый результат обучения.

Под ваш запрос мы разработаем программу обучения, которая может включать:

Эффективно и результативно решать задачи

Структурировать все возможные варианты решений и выбирать наиболее жизнеспособные из них

Понимать истинную суть задачи, выделять главное и детализировать ее решение до конкретных подзадач

Формулировать и проверять гипотезы, синтезировать из результатов анализа выводы, готовить рекомендации

Организовывать и фасилитировать процесс генерации идей в группе

Выстраивать план реализации решения, оценивать риски и способы их минимизации

в результате ваши сотрудники научатся

тренеры

Елизавета Огинская
Руководитель направления аналитики Changellenge >>

Образование: Государственный университет управления
Опыт: Разработала более 100 кейсов и бизнес-игр для ассессментов (производство, пищевая промышленность, IT, банки), а также множество образовательных программ для студентов. С 2012 года преподает в Государственном университете управления на кафедре математических методов в управлении.
Михаил Хмелик
Фриланс-консультант, ex-директор по развитию Native Robotics, ex-консультант Accenture
Образование: Институт науки и технологий Сколково
Опыт: С 2019 года отвечал за стратегию, маркетинг и продажи в компании Native Robotics. До этого 3 года работал в Accenture, где занимался цифровизацией бизнес-процессов.
Виолетта Маркарян
Head of Challenges Changellenge >>
Консультант по оценке и развитию персонала и развитию бизнеса
Образование: НИУ «Высшая школа экономики»
Опыт: Более 8 лет работает консультантом по оценке и развитию персонала и развитию бизнеса. Старший эксперт конкурса Лидеры России. Работала в ЭКОПСИ Консалтинг и HILL International.

Кейсы

Курс по структурному мышлению для Росгосстрах
Задача клиента:
Региональные лидеры Росгосстрах великолепно решают свои текущие задачи. Однако им предстояло подняться на шаг выше и отвечать за развитие региона. Перед компанией стояла масштабная задача развития региональных лидеров.

Решение:
Для развития сотрудников совместно с компанией мы разработали 3-месячный онлайн-курс и 1-дневный интенсив по обучению структурному мышлению и решению бизнес-задач. Чтобы сотрудники максимально усвоили материал, кроме теоретических заданий они решали кейсы, выполняли домашние задания и проходили тестирования.

Результат:
Онлайн-курс прошли 35 человек, а интенсив – 60. Компания довольна результатами, а ее сотрудники получили знания по структурному мышлению и решению бизнес-задач и уже успешно применяют их в работе.
Курс по структурному мышлению для компании Лукойл
Задача:
Каждый день компании встают перед решениями бизнес-задач. Чтобы быть успешнее конкурентов, надо подключать к их решению всех сотрудников компании. Лукойл поставил перед собой 2 задачи: с одной стороны – обучить сотрудников подходу к решению бизнес -задач, с другой стороны – уже во время обучения получить первые идеи.

Решение:
Мы провели для клиента внутренний кейс-чемпионат. Для этого разработали 4 кейса по 4 открытым проблемам компании. На этих кейсах провели офлайн обучение кейс-методу по решению бизнес-задач. В ходе обучения мы постоянно поддерживали участников, чтобы они получили качественные решения.

Результат:
Более 200 человек в рамках 2 дней прошли курс по структурному подходу и используют свежие знания для выполнения своих рабочих задач.