ПЕРВЫЙ ТУР

Все только начинается: добро пожаловать в первый тур нашего главного кейс-чемпионата Changellenge >> Cup Moscow 2017!
Сразу к делу: дочитайте эту страницу внимательно до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.

Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, украсит любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!

Желаем успехов в первом туре!
В командах по 4 человека вам предстоит решить задание из своей секции и отправить его решение нам на проверку:
Обратите внимание!

Перейти из одной секции в другую уже невозможно. Мы специально заранее не разглашаем темы кейсов разных секций, так как стараемся создать условия максимально приближенные к реальному бизнесу — профессионал должен уметь справляться с любой задачей, а не только с той, в которой хорошо разбирается на текущий момент.
Отправить нам решение нужно на адрес first.round@changellenge.com,
до 06:00 20 ноября.

Результаты проверки вы узнаете 27 ноября до 21:00 — мы вышлем их вам на почту, указанную при регистрации. В тот же день лучшим участникам мы вышлем приглашение в полуфинал.
Как правильно выслать нам решение:


1. Вы получаете кейс (ссылка для скачивания выше) и дистанционно решаете его в командах по 4 человека.

2. Решение кейса должно быть оформлено в виде презентации в Powerpoint (8 слайдов, включая заглавный и один слайд с резюме команды). Отправлять решение вы можете в формате PPT (PPTX) или PDF (последний формат предпочтительнее и достаточно просто пересохраняется из PPT).

3. Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, широта анализа, глубина анализа, структура и логика, качество презентации. Кроме этого, у вас будет возможность получить от 1 до 3 бонусных баллов.

4. Вы можете включить в свое решение необходимые приложения (приложения могут быть как частью презентации, так и отдельным документом, однако предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию). Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму Excel-файл с расчётами или финансовой моделью. Приложения не учитываются при подсчете количества слайдов в презентации.

5. Пожалуйста, все вопросы по кейсу задавайте в официальной группе вконтакте в обсуждениях, посвященных каждому кейсу.

6. Отправить нам решение нужно на адрес first.round@changellenge.com до 06:00 20 ноября.

7. В теме письма указывайте, пожалуйста, такой текст: CLM2017 — название секции (ENG/RUS) — название команды — первые буквы всех имен участников команды. Например, у вас в команде Тимофей, Ольга, Родион и Трофим в технической секции и называется ваша команда «Smart Solution».Тогда в теме вы пишете: CLM2017-ENG-Smart Solution-ТОРТ.

8. По той же логике называете файл, но без пробелов: CLM2017-ENG-SmartSolution-ТОРТ .pdf.

Что вы можете упустить, если не решите кейс до конца:
1. Участие в одном из крупнейших кейс-чемпионатов Changellenge >>

О чемпионате знают 90% лучших работодателей, 60% из них — наши партнеры (рейтинг Changellenge >> Best Company Award)
2. Подробную обратную связь

После каждого тура ты будешь получать обратную связь с подробным разбором кейса и частых ошибок (первый тур — письменный разбор решений, полуфинал и финал — личный диалог).
3. Навыки решения реальных задач компаний

В каждом туре ты получаешь доступ к учебнику по кейсам и вебинары с компаниями-партнерами. Это максимально готовит тебя к решению бизнес-задач компаний.
4. Кейсы гарвардского формата

Наши кейсы — самые длинные и подробные, они пишутся по проверенному в Гарварде формату. Решая их, ты начнешь разбираться даже в той теме, с которой тебя мало что связывало.
5. Карьерные бонусы

Большинство партнеров сокращает этапы отбора для финалистов и особенно для чемпионов. Кроме того, на чемпионате ты можешь познакомиться с рекрутерами и HR-менеджерами лучших компаний на рынке.
У нас есть специальный учебник по решению кейсов. Он поможет вам лучше подготовиться и выполнить задания более качественно:
А это специальная версия для изучения:
Консультации от экспертов компаний-партнеров для участников обеих секций

Для участников каждой секции мы организуем собственный вебинар — Q&A сессию с представителями компании (напоминаем, вам предстоит решить реальную задачу из ее бизнеса). Вебинар поможет качественнее решить кейс первого тура, разобраться в непонятных моментах и получить недостающую информацию. Обязательно участвуй — эксперты ответят на самые насущные вопросы по кейсу.

Регистрироваться на вебинары не нужно. Ниже вы найдете ссылку, по которой вы сможете присоединиться к своему вебинару.
А еще мы подготовили для вас максимально эффективную схему решения кейса за одну неделю:
День 1. Цель – понять проблему кейса:

  • распечатайте кейс и внимательно прочитайте его. Подчеркните маркером важную информацию. 30% решения кейса вы можете найти в его тексте;
  • сформулируйте основную проблему кейса по SMART;
  • заполните Problem Statement Worksheet (PSW);
  • каждый участник команды работает самостоятельно.
День 2. Цель – построить дерево решений, сформулировать гипотезы:

  • подготовьтесь к встрече с командой: изучите новости отрасли и место компании в ней;
  • встретьтесь с командой. Составьте общий PSW;
  • проведите брейншторм, как можно решить проблему кейса;
  • структурируйте идеи. Постройте Issue Tree;
  • сформулируйте гипотезы.
День 3. Цель – провести анализ гипотез:

  • оцените дерево свежим взглядом. Доработайте его;
  • распределите гипотезы между участниками;
  • соберите данные по вверенной вам гипотезе;
  • проанализируйте данные по вверенной вам гипотезе;
  • сделайте вывод по вверенной вам гипотезе: верна она или нет.
День 4. Цель – финализирование анализа гипотезы:

  • соберитесь с командой;
  • поделитесь выводами по проведенному анализу;
  • выберите 3 приоритетные гипотезы;
  • проведите более глубокий анализ данных по трем выбранным гипотезам.

День 5. Цель – составить рекомендации для клиента:

  • синтезируйте выводы из результатов анализа гипотез;
  • сформулируйте рекомендации, как решить проблему кейса;
  • вместе продумайте структуру презентации;
  • распределите слайды между участниками команды;
  • ответственный за финансы считает экономический эффект.

День 6. Цель – свести общую презентацию.

  • каждый участник готовит контент вверенного ему слайда;
  • ответственный за презентацию собирает слайды и оформляет их в едином стиле;
  • ответственный за финансы проводит бенчмарк: сравнивает порядок полученных чисел с похожими проектами. Порядок должен совпасть.Если нет, ищет ошибку, переделывает фин. модель;
  • ответственный за риски оценивает возможные риски и продумайте способы их нивелирования;
  • ответственный за план внедрения рекомендаций строит дорожную карту.
День 7. Цель – довести решение до идеала.

  • оцените решение «со стороны»;
  • еще раз проверьте на правильность чисел и опечатки;
  • доработайте презентацию.
Ознакомьтесь с подробным описанием всех критериев оценки решений первого тура:
Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, широта анализа, глубина анализа, структура и логика, качество презентации. Кроме этого, у вас будет возможность получить от 1 до 3 бонусных баллов.
Широта анализа
  • проанализированы все основные аспекты решения (3-5 аспектов);
  • выделены наиболее важные, приоритетные аспекты;
  • выбор приоритетов подкреплен анализом фактов и данных;
  • рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий;
  • команда показывает комплексное понимание темы и проблематики кейса.
Глубина анализа
  • иерархия причин проблемы рассмотрена на 3-4 уровня;
  • каждое решение подкреплено сильной аргументацией;
  • все факты и цифры подтверждены расчетами и ссылками на источники;
  • в рамках решения проанализировано несколько альтернатив;
  • дан подробный ответ на все задачи кейса.
Структура и логика
  • решение следует единой логике, нет скачков с темы на тему;
  • использована единая логика аргументации – либо индукция, либо дедукция;
  • решение единообразно в своей структуре (например, использованы одинаковые критерии для анализа альтернатив);
  • решение непрерывно – отсутствуют «провалы» в аргументации;
  • все слайды обладают понятной и четкой структурой.
Соответствие поставленной задаче
  • команда отвечает строго на вопросы кейса, а не собственную постановку задачи;
  • решение команды адекватно поставленным в кейсе вопросам;
  • решение отражает понимание командой специфики бизнеса клиента;
  • решение является принципиально реализуемым;
  • команда использовала оригинальный, но правильный подход к решению или идею.
Качество презентации
  • слайды презентации выстроены в понятной логической последовательности;
  • в презентации нет опечаток;
  • в презентации используется деловой стиль оформления с четкой структурой каждого слайда;
  • в презентации используются деловая цветовая гамма;
  • ясна основная мысль презентации, она «продает» решение.
Лучшее решение прошлого года.
Английская секция.
Лучшее решение прошлого года.
Русская секция.