ПОЛУФИНАЛ
Уважаемые полуфиналисты,

поздравляем вас с победой в первом туре! Вы обошли более тысячи участников — но это только начало. На этой странице вы найдете кейс полуфинала младшей и старшей секции.

Обязательно долистайте страницу до конца, прежде, чем приступить к решению кейса — здесь есть информация о консультациях и о том, где задать вопросы, а также добавлен специальный учебник по кейсам. Он отличается от того, который вы изучали в первом туре. Ничего не пропустите и будьте внимательны. Удачи!

Вам предстоит решить задание и принести решение с собой на полуфинал:
Кейс от «Ленты»
Что вы думаете, когда видите частные торговые марки на прилавках? Рассматриваете ли вы их как альтернативу известным брендам? Вместе с сотрудниками «Ленты» вам предстоит изменить отношение потребителей к частным маркам. Вы должны придумать новое бренд-позиционирование для трех собственных торговых марок сети магазинов «Лента». Необходимо провести глубокий анализ конкурентов, переосмыслить текущее позиционирование, предложить креативные слоганы и разработать план по использованию рекламных каналов. Что вы предложите руководству сети «Лента»?
Пожалуйста, все вопросы по кейсу задавайте в официальной группе вконтакте. Больше нигде на них мы не отвечаем:
Правила полуфинала:

— В полуфинале у вас будет 5 минут на презентацию и 5 минут на ответы на вопросы. Время строго ограничено! Когда отведенное на презентацию время истекло, и модератор сообщает вам об этом, у вас есть только 10 секунд, чтобы закончить выступление.

— У вас не будет возможности воспользоваться проектором. Флипчарт также не предусмотрен.

— Язык выступления и вопросов — русский.

— Для полуфинала необходимо подготовить раздаточные материалы по вашей презентации (на 7-8 судей). Эти материалы вы раздадите судьям во время вашего выступления, они помогут судейской коллегии более детально изучить ваше бизнес-предложение.

— Последним слайдом презентации должен быть слайд с информацией о вашей команде: нужно вставить фотографию каждого участника и добавить краткую информацию про него.

— Судейская коллегия будет состоять из 7-8 представителей компаний-партнеров. Судьи оценивают решение на основании консенсуса. По итогам полуфинала будут выбраны по 6 команд-финалистов из каждой секции.

— Оценка будет проводиться на основании 7 одинаково значимых показателей (оценка проводится от 1 до 5, где 5 максимальная оценка): широта анализа, глубина анализа, структура и логика, соответствие поставленной задаче, качество презентации, командная работа и ответы на вопросы. Также вы можете получить до 3 бонусных баллов.
Расписание полуфинала:

13:00‐13:30 — Сбор участников

13:30‐14:00 — Открытие чемпионата и Total Modern Trade

14:00‐17:30 — Выступления команд в двух секциях

14:30‐17:40 — Дискуссия, игра, карьерный спринт

17:30‐18:15 — Фуршет

18:15-19:00 — Нетворкинг

19:00-20:00 — Церемония награждения

20:00‐20:30 — Обратная связь от судей командам
    Полуфинал пройдет 28 июня (четверг) в Deworkacy «Красный Октябрь» (Берсеневская набережная, д. 6, стр. 3).

    По всем вопросам связываться с Анастасией Безбородовой +7 (917) 586 62 75
    Онлайн-сессия с экспертами «Ленты»

    Представители компании специально выйдут на связь, чтобы оперативно ответить на ваши вопросы по кейсу, бизнесу компании и отрасли. Советуем вам собрать все непонятные моменты и обязательно их прояснить.

    Дата: 22 июня в 17:00
    У нас есть специальный учебник по решению кейсов. Он поможет вам лучше подготовиться и выполнить задания более качественно:
    А это специальная версия для изучения:
    Лучшее решение младшей секции прошлого года:
    Лучшее решение старшей секции прошлого года:
    Ознакомьтесь с подробным описанием всех критериев оценки решений полуфинала:
    Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, широта анализа, глубина анализа, структура и логика, качество презентации. Кроме этого, у вас будет возможность получить от 1 до 3 бонусных баллов.
    Широта анализа
    • Проанализированы все основные аспекты решения (3-5 аспектов);
    • Выделены наиболее важные, приоритетные аспекты;
    • Выбор приоритетов подкреплен анализом фактов и данных;
    • Рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий;
    • Команда показывает комплексное понимание темы и проблематики кейса.
    Глубина анализа
    • Иерархия причин проблемы рассмотрена на 3-4 уровня;
    • Каждое решение подкреплено сильной аргументацией;
    • Все факты и цифры подтверждены расчетами и ссылками на источники;
    • В рамках решения проанализировано несколько альтернатив;
    • Дан подробный ответ на все задачи кейса.
    Структура и логика
    • Решение следует единой логике, нет скачков с темы на тему;
    • Использована единая логика аргументации – либо индукция, либо дедукция;
    • Решение единообразно в своей структуре (например, использованы одинаковые критерии для анализа альтернатив);
    • Решение непрерывно – отсутствуют «провалы» в аргументации;
    • Все слайды обладают понятной и четкой структурой.
    Соответствие поставленной задаче
    • Команда отвечает строго на вопросы кейса, а не собственную постановку задачи;
    • Решение команды адекватно поставленным в кейсе вопросам;
    • Решение отражает понимание командой специфики бизнеса клиента;
    • Решение является принципиально реализуемым;
    • Команда использовала оригинальный, но правильный подход к решению или идее.
    Качество презентации
    • Участники ориентируются в решении (не читают текст, не запинаются);
    • Участники придерживаются делового стиля в выступлении и во внешнем виде;
    • Участники выступают уверенно и с энтузиазмом, поддерживают зрительный контакт с судьями;
    • Выступление команды убедительно («продает»);
    • В презентации используются деловая цветовая гамма и стиль оформления.
    Командная работа
    • Все члены команды имеют равное время и равные возможности, чтобы высказаться;
    • Участники сознательно подчеркивают образ команды (например, аксессуарами в одежде);
    • Участники распределили роли и зоны ответственности за части решения между собой;
    • Участники поддерживают друг друга в сложных моментах;
    • Отдельные участники не слишком выделяются в лучшую/худшую сторону.
    Ответы на вопросы
    • Команда четко понимает заданный вопрос, вежливо уточняет, если что-то непонятно;
    • Команда кратко и по делу отвечает на вопрос, не тянет время;
    • Участники корректно воспринимают любой вопрос (даже если, например, ответ на него уже прозвучал в выступлении) и отвечают на него;
    • Участники не противоречат друг другу и не спорят;
    • Участники команды дополняют, помогают друг другу при ответах.
    F.A.Q.
    вопрос:
    Нам нужно получить официальное приглашение на полуфинал для отчетности в ВУЗе, к кому нам обратиться?
    ответ:
    Написать на info@changellenge.com c темой «Modern Trade Code | Приглашение на полуфинал», обязательно указать ФИО участников, ВУЗ, курс, факультет, ФИО и должность декана / преподавателя для обращения в письме. Мы подготовим и пришлем в электронном виде.
    вопрос:
    Будет ли запись вебинара?
    ответ:
    Запись отправляется на почту каждого участника после проведения вебинара.